بررسی وضعیت جانشین پروری در شرکت نفت بر اساس مدل شایستگی مدیران

نوع فایل :word 

تعداد صفحات :۱۰۱

مدیریت و برنامه ­ریزی جانشین ­پروری، کوششی سنجیده و سامان­مند است که یک سازمان برای اطمینان از تداوم رهبری در موقعیت­ های کلیدی، نگه­داری و پرورش سرمایه ­های فکری و عملی برای پیشرفت و تشویق افراد به ارتقا انجام می­دهد. در واقع این برنامه­ ریزی، ابزاری است که نیازهای آتی سازمان به کارکنان را برآورده می­نماید و تعدادی نامزد جانشینی را برای هریک از منصب­های حساس سازمان در نظر می­گیرد و بر روند ارتقای کیفیت این نامزدها، از جنبه شایستگی­ ها و مهارتها تمرکز می­کند و افراد را برای رهبری آماده می­نماید. راهبرد جانشین پروری، رهبرانی را با توانایی انتقال دانش و تسهیم آن در سازمان فراهم می­آورد و احتمال کاستی دانش در اثر بازنشستگی، ارتقا و سایش نیروها را جبران می­نماید. باتوجه به اهمیت مساله جانشین­ پروری در سازمان­ها تحقیق حاضربا هدف «بررسی وضعیت مدیریت جانشین­ پروری در شرکت نفت  براساس مدل شایستگی مدیران» انجام شده است پژوهش از نظر هدف کاربردی و ازنظر نوع توصیفی تحلیلی واز روش اجرا پیمایشی می­باشد؛ جامعه آماری در این پژوهش کلیه مدیران ارشد و کارشناسان شرکت نفت می­باشند که از این تعداد با استفاده از جدول مورگان ۶۶ نفر به عنوان جامعه نمونه انتخاب شده­اند. جهت جمع­ آوری اطلاعات ترکیبی از پرسشنامه محقق ساخته و استاندارد استفاده گردید. روایی پرسشنامه به صورت صوری (نظر خبرگان) وجهت تعیین پایایی از ضریب آلفای کرونباخ بهره گرفته شدو باتوجه به میزان آلفای کرونباخ (۰٫۸۹۱۲)، پایایی ابزار تایید گردید. اطلاعات پرسشنامه با کمک نرم افزار spss مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت در این تحقیق برای توصیف داده ­ها از آمار توصیفی و برای تحلیل آنها از آمار استنباطی(آزمون همبستگی و رگرسیون) استفاده شده است.نتایج یافته­ های تحقیق: باتوجه به نتایج بدست آمده مشخص شد که مدل جانشین­پروری در در شرکت نفت براساس مدل شایستگی مدیران بوده و در سطح معناداری ۰۵/۰ درصد هرکدام از مولفه­ های مدل شایستگی مدیران شامل مولفه­ های عقلایی، شخصی؛ ارتباطات؛ تعاملی؛ رهبری ونتیجه ­مداری بر تعیین وضعیت وفرایند جانشین ­پروری درشرکت نفت اثرگذار می­باشد. براین اساس تاثیر هر۶ بعد شایستگی رهبران در فرایند جانشین­ پروری از نظرخبرگان تحقیق مورد تایید قرار گرفت.