تحلیل وضعیت انبارداری و سفارش دارو در مرکز آموزشی درمانی بوعلی سینا قزوین با استفاده از روش آنالیز ABC در سال 1391

نوع فایل :word 

تعداد صفحات :۵۹

هدف: در حدود ۳/۱ بودجه هر بیمارستان صرف خرید دارو و تجهیزات وابسته می شود . با توجه به مبلغ بالای ریالی که در بخش داروخانه هزینه می شود ،نیاز به وجود یک طراحی فرایند و برنامه ریزی دقیق برای رسیدن به اهداف سیستم جهت ارائه خدمات بالینی مناسب و سود آور ضروری است. آنالیز ABC از جمله ابزارهای مناسب  برای شناسایی ،پایش و مدیریت موجودی اقلام دارویی است.مواد و روشها: لیست اقلام موجودی ،قیمت واحد آنها و نرخ مصرف سالیانه آنها را تهیه می شود . برای هر قلم قیمت واحد را در مصرف سالیانه ضرب شده  تا ارزش کالا مشخص شود . سپس بر اساس ارزش کالا به ترتیب نزولی مرتب نموده و ارزش تجمعی آن را بدست می آوریم.اقلام را که دارای ۷۰% هزینه راشامل شوند در رده A و اقلامی که ۲۰ درصد هزینه  شامل شوند B و اقلامی که ۱۰ درصد هزینه  شامل شوند رده C می نامیم.یافته ها: در مطالعه حاضر در مرکز آموزشی درمانی بوعلی سینا از ۴۲۵ قلم داروی تجویز شده در سال ۱۳۹۱ ،۱۳ قلم از داروها با  اختصاص ۶/۶۹ درصد بودجه کل سال در  رده A قرار گرفتند. تعداد ۴۰ قلم از داروها با اختصاص ۳/۲۰ درصد از بودجه در رده B قرار دارند.  دسته C از داروها  شامل ۳۷۲ قلم از کل داروها ۴/۱۱ در صد بودجه را به خود اختصاص داده اند. از ۴۲۵ قلم داروی تجویز شده تنها ۱/۳ درصد از اقلام دارویی ۶/۶۹ درصد از کل بودجه را به خود اختصاص داده اند  که در رده A  قرار می گیرند. ۳/۲۰ درصد از بودجه صرف خرید  ۴/۹ درصد از اقلام دارویی( شامل ۴۰ قلم دارو ) رده B شده است. ۵/۸۷ درصد از اقلام دارویی تجویز شده در سال ۱۳۹۱ تنها ۴/۱۱درصد از کل بودجه را به خود اختصاص داده اند.بحث و نتیجه گیری: در بیمارستان­های تخصصی و فوق تخصصی که تعداد اقلام دارویی فارماکوپه زیاد می­باشد ، درصدِ بالایی از هزینه­ها مربوط به تعداد کمی از داروها است. برخی از اقلام به دلیل هزینه بالا و برخی به دلیل تعداد تجویز بالا در گروه A قرار می­گیرند. مدیریت موجودی­ها و سفارش­دهی دارو از اهمیت بالایی برخودار است. در این مراکز می­توان با مدیریت موجودی در موارد داروهای با تعداد مصرف بالا، درخواست­ها به شکل خرید­های کلی تبدیل نمود و از طریق مزایده و یا حتی به شکل تخفیفات نقدی و یا جنسی خریدها را متمرکز کرد.