تدوین استراتژی بر مبنای مدل پنج نیروی مایکل پورتر

توضیحات

فصل اول: مقدمه وکلیات تحقیق

۱-۱ -مقدمه ۱

۱-۲-تعریف مساله۳

۱-۳- فرضیات مساله۴

۱-۴-هدف از اجرا۵

۱-۵-توجیه ضرورت انجام طرح۵

۱-۶-روش پژوهش وتکنیک های اجرایی۵

۱-۷-قلمرو تحقیق۶

۱-۸-سوالات تحقیق۶

۱-۹-پیشینه تحقیق۶

فصل دوم:ادبیات تحقیق

۲-۱-بخش اول:تعاریف،اصول ومبانی نظری۱۱

۲-۱-۱-تعریف استراتژی ۱۱

۲-۱-۲-تعریف مدیریت استراتژی۱۱

۲-۱-۳-بررسی محیط سازمان۱۱

۲-۱-۴-تجزیه وتحلیل محیط خارجی۱۲

۲-۱-۵-تجزیه وتحلیل محیط داخلی۱۶

۲-۱-۶-مفهوم رقابت پذیری۱۷

۲-۱-۷-مزیت رقابتی۱۸

۲-۱-۸- مزیت رقابتی پایدار۱۹

۲-۱-۹-تجزیه وتحلیل رقابت ۱۹

۲-۱-۱۰-الگوی مبتنی بر پنج نیروی پورتر۲۰

۲-۱-۱۱-نیروی اول :شدت رقابت بین شرکت های رقیب۲۱

۲-۱-۱۲-نیروی دوم:توان بالقوه برای ورود رقبای جدید۲۲

۲-۱-۱۳-نیروی سوم:توان بالقوه برای توسعه محصولات جایگزین۲۳

۲-۱-۱۴-نیروی چهارم:توان عرضه کنندگان مواد اولیه در چانه زدن۲۳

۲-۱-۱۵-نیروی پنجم:توان مصرف کنندگان در چانه زدن۲۴

۲-۱-۱۶-منحنی تجربه۲۵

۲-۱-۱۷-تجزیه وتحلیل رقیب۲۵

۲-۱-۱۸-شناسایی رقبای شرکت۲۶

۲-۱-۱۹-دیدگاه صنعت۲۷

۲-۱-۲۰-دیدگاه بازار۲۷

۲-۱-۲۱-تعیین اهداف رقبا۲۸

۲-۱-۲۲-شناسایی خطمشی رقبا۲۹

۲-۱-۲۳-ارزیابی نقاط قوت وضعف رقیب۳۰

۲-۱-۲۴-براورد الگوی واکنشی رقبا۳۲

۲-۱-۲۵خط مشی های رقابتی۳۳

۲-۱-۲۶-جایگاه رقابتی۳۴

۲-۲-بخش دوم: صنعت لبنیات۳۴

۲-۲-۱-معرفی رقبای شناخته شده در صنعت لبنیات۳۴

۲-۲-۲-شرکت صنایع شیر ایران (پگاه)۳۵

۲-۲-۳-شرکت فراورده های لبنی رامک۳۵

۲-۲-۴-شرکت لبنیات میهن۳۵

۲-۲-۵-شرکت لبنیات سحر۳۵

۲-۲-۶-شرکت لبنیات کاله۳۶

۲-۲-۷-صنایع لبنی تین(دامداران)۳۶

۲-۲-۸-تولید محصولات لبنی درایران طی سال ۲۰۱۳۳۶

۲-۲-۹-وضعیت لبنیات جهان در سال ۲۰۱۳۳۷

۲-۲-۱۰-فراورده های لبنی۳۷

۲-۲-۱۱شاخص های ساختاری۳۸

۲-۲-۱۲وضعیت مواد اولیه ومحصولات۴۰

۲-۲-۱۳الگوی مصرف شیر وفراورده های لبنی۴۱

۲-۲-۱۴تولیدکنندگان عمده شیر ومحصولات لبنی۴۲

۲-۲-۱۵تولید۴۳

۲-۲-۱۶صادرات ۴۴

۲-۲-۱۷واردات  ۴۵

۲-۲-۱۸وضعیت تکنولوژی ۴۷

۲-۲-۱۹مواد اولیه  ۴۷

۲-۲-۲۰ذینفعان۴۷

۲-۳-بخش سوم:استراتژی های رقابتی۵۰

۲-۳-۱-استراتژیهای عمومی سه گانه ۵۱

۲-۳-۲-پیشرو بودن در هزینه کم۵۱

۲-۳-۳-تمایز ۵۲

۲-۳-۴-تمرکز ۵۳

۲-۳-۵-تشریح نقش استراتژیک خریداران ۵۳

۲-۳-۶-نیازهای خرید در ارتباط با توانمندیهای شرکت ۵۴

۲-۳-۷-پتانسیل رشد خریدار۵۵

۲-۳-۸-قدرت چانه زنی خریداران۵۷

۲-۳-۹-هزینه ارائه خدمات به خریداران۵۷

۲-۳-۱۰-گسترش دامنه گزینش خریداران۵۸

۲-۳-۱۱-محصولات جایگزین۵۹

۲-۳-۱۲-معرفی انواع محصولات جایگزین۶۰

۲-۳-۱۳-تشریح نقش استراتژیک محصولات جایگزین۶۰

۲-۳-۱۴-موانع ورود به صنعت لبنیات۶۱

۲-۳-۱۵-مزیت مقیاس۶۱

۲-۳-۱۶-تمایز محصول۶۳

۲-۳-۱۷-نیاز به سرمایه۶۴

۲-۳-۱۸-دسترسی مطلوب به مواد اولیه۶۵

۲-۳-۱۹-سیاست های دولت۶۶

۲-۳-۲۰-دسته بندی استراتژیک رقبای موجود در صنعت۶۸

۲-۳-۲۱-میزان دریافت شیر خام (ارتباط با تامین کنندگان)۶۸

۲-۴-بخش چهارم : معرفی شرکت لبنی دوشه هراز امل۶۹

۲-۴-۱-محصولات شرکت۷۰

فصل سوم:روش تحقیق

۳-۱-ابزارجمع آوری داده ها۷۲

۳-۲-ویژگی های فنی وابزاری اندازه گیری۷۲

۳-۲-۱-روایی ۷۲

۳-۲-۲-پایایی۷۳

۳-۳-روش تجزیه وتحلیل داده ها۷۴

فصل چهارم:محاسبات و یافته های تحقیق

۴-۱-بررسی جمعیت شناختی پاسخ دهندگان۷۶

۴-۱-۱-بررسی پاسخ دهندگان از نظر جنسیت۷۶

۴-۱-۲-بررسی وضعیت پاسخ دهندگان از نظر سطح تحصیلی۷۷

۴-۱-۳-برسی وضعیت پاسخ دهندگان از نظر سن۷۸

۴-۲-بررسی توصیفی نمرات به تفکیک خرده مقیاس های پرسشنامه پورتر۸۰

۴-۳- آزمون نرمالیته نظرات۸۳

۴-۴- آزمون سوال اول تحقیق۸۴

۴-۵- آزمون سوال دوم تحقیق۸۵

۴-۶- آزمون سوال سوم تحقیق۸۵

۴-۷- آزمون سوال چهارم تحقیق۸۶

۴-۸- آزمون سوال پنجم تحقیق۸۷

فصل پنجم:نتیجه گیری وپیشنهادات

۵-۱- مقدمه۸۹

۵-۲- آزمون سوال اول تحقیق۸۹

۵-۳- آزمون سوال دوم تحقیق ۸۹

۵-۴- آزمون سوال سوم تحقیق۹۰

۵-۵- آزمون سوال چهارم تحقیق۹۰

۵-۶- آزمون سوال پنجم تحقیق۹۰

۵-۷- نتیجه گیری وتوصیه های استراتژیک ۹۱

۵-۸-پیشنهاد برای تحقیقات آتی  ۹۴

۵-۹-محدودیت های تحقیق  ۹۵

منابع  ۹۶

ضمایم وپیوست۹۸