بررسی رابطه بین مدیریت استراتژیک منابع انسانی و عملکرد شرکت های تولیدی شهرستان رشت

توضیحات

فصل  اول: کلیات تحقیق

۱-۱) مقدمه

۱-۲) بیان مسأله

۱-۳) ضرورت و اهمیت تحقیق

۱-۴) اهداف تحقیق

١ـ۵) چهارچوب نظری تحقیق

۱-۶) فرضیه های تحقیق

۱-۷) تعاریف نظری و عملیاتی

۱-۸) قلمرو تحقیق

فصل دوم: ادبیات و پیشینه تحقیق

بخش اول: مدیریت استراتژیک منابع انسانی

۲-۱-۱) مقدمه

۲-۱-۲)  تعریف مدیریت منابع انسانی

۲-۱-۳) جنبه های سخت مدیریت منابع انسانی

۲-۱-۴) جنبه های نرم مدیریت منابع انسانی

۲-۱-۵) تاریخچه مدیریت منابع انسانی

۲-۱-۶) اهداف مدیریت منابع انسانی

۲-۱-۷) فعالیتهای اصلی مدیریت منابع انسانی

۲-۱-۸) عناصر یا اجزاء اصلی سیستم مدیریت منابع انسانی بر اساس نگرش استرات‍ژیک

۲-۱-۸-۱) نظام تامین وتعدیل منابع انسانی

۲-۱-۸-۲) نظام بهسازی منابع انسانی

۲-۱-۸-۳) نظام نگهداری منابع انسانی

۲-۱-۸-۴) نظام کاربرد منابع انسانی

۲-۱-۸-۵) نظام روابط کار

۲-۱-۹) مفاهیم و تعاریف استراتژی

۲-۱-۱۰) واقعیت فرآیند طراحی استراتژی

۲-۱-۱۱) نگرش سیستماتیک به طراحی استراتژی

۲-۱-۱۲) تعریف مدیریت استراتژیک

۲-۱-۱۳) مراحل مدیریت استراتژیک

۲-۱-۱۴) مفهوم برنامه ریزی استراتژیک

۲-۱-۱۵) خصوصیات برنامه ریزی استراتژیک

۲-۱-۱۶) مزایا و محدودیت های برنامه ریزی استراتژیک

۲-۱-۱۷) پیوند میان  برنامه ریزی راهبردی و منابع انسانی

۲-۱-۱۸) تعریف مدیریت استراتژیک منابع انسانی

۲-۱-۱۹) اهداف مدیریت استراتژیک منابع انسانی

۲-۱-۲۰) مفهوم برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی

۲-۱-۲۱) فرآیند برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی با رویکرد اجرایی

۲-۱-۲۲) روابط استراتژیک سیستم منابع انسانی

۲-۱-۲۳) روشهای طراحی استراتژی های منابع انسانی

۲-۱-۲۳-۱) روش جهان شمول (بهترین روش یا روش برتر)

۲-۱-۲۳-۲) روش بهترین هماهنگی (روش اقتضایی)

۲-۱-۲۳-۳) روش جمع کردن (ترکیبی)

۲-۱-۲۴) مدلهای های طراحی و تدوین استراتژی منابع انسانی

۲-۱-۲۴-۱) مدلهای عقلایی یا منطقی (مبتنی بر استراتژی سازمان)

۲-۱-۲۴-۲) مدلهای فزاینده یا واقعی (مبتنی بر عوامل ویژه مدیریت منابع انسانی)

۲-۱-۲۴-۳) مدل یکپارچه تدوین استراتژی منابع انسانی

۲-۱-۲۵) مدل های مدیریت استراتژیک منابع انسانی

۲-۱-۲۵-۱) مدل مدیریت تعهد بالا

۲-۱-۲۵-۲) مدل مدیریت عملکرد بالا

۲-۱-۲۵-۳) مدل مدیریت مشارکت بالا

۲-۱-۲۵-۴) مدل ۵P مدیریت استراتژیک منابع انسانی

۲-۱-۲۵-۵) مدل رایت و اسنل

۲-۱-۲۵-۶) مدل نو، هولنبک، گرهارت و رایت

۲-۱-۲۵-۷) شولر، جکسون و استوری

۲-۱-۲۵-۸) مدیریت استراتژیک منابع انسانی ملو

۲-۱-۲۶) مدلهای مدیریت منابع انسانی در عصر جهانی سازی

۲-۱-۲۷) مدیریت منابع انسانی سنتی در مقابل مدیریت منابع انسانی استراتژیک

۲-۱-۲۸) فرآیند ها و کارکردهای مدیریت استراتژیک منابع انسانی

۲-۱-۲۹) تاثیر مدیریت منابع انسانی بر عملکرد سازمان

۲-۱-۳۰) ارتباط بین استراتژیهای کسب وکار و مدیریت منابع انسانی

بخش دوم: عملکرد سازمانی

۲-۲-۱) تشریح مفهوم عملکرد

۲-۲-۲) تعریف عملکرد سازمانی

۲-۲-۳) سنجش عملکرد سازمانی

۲-۲-۴) رویکردهای سنجش عملکرد

۲-۲-۵) معیارهایی برای سنجش عملکرد

۲-۲-۶) عملکرد شرکت ها از دیدگاه های مختلف

۲-۲-۶-۱) عملکرد شرکت از دیدگاه بازار مشتری

۲-۲-۶-۲) عملکرد شرکت از دیدگاه بازارهای عوامل

۲-۲-۶-۳) عملکرد شرکت از دیدگاه بازارهای مالی

۲-۲-۷) مفهوم ارزیابی عملکرد سازمانی

۲-۲-۸) ضرورت ارزیابی عملکرد

۲-۲-۹) مزایایی ارزیابی عملکرد

۲-۲-۱۰) ویژگی های یک سیستم مطلوب اندازه گیری عملکرد

۲-۲-۱۱) اهداف ارزیابی عملکرد سازمانی

۲-۲-۱۲) سطوح ارزیابی عملکرد سازمانی

۲-۲-۱۳) مدل های ارزیابی عملکرد

۲-۲-۱۴) دیدگاه های سنتی و نوین در ارزیابی عملکرد

۲-۲-۱۵) مدیریت عملکرد

۲-۲-۱۶) مدیریت عملکرد در سطح سازمانی

۲-۳-۱) تحقیقات داخلی

۲-۳-۲) تحقیقات خارجی

فصل سوم : روش اجرای تحقیق

۳-۱) مقدمه

۳-۲) روش تحقیق

۳-۳) جامعه و نمونه آماری

۳-۴) روش و ابزار جمع آوری داده ها

۳-۵) روایی وپایایی ابزار اندازه گیری

۳-۶) روش تجزیه وتحلیل داده ها

فصل  چهارم: تجزیه و تحلیل داده

۴-۱) مقدمه

۴-۲) توصیف متغیرهای تحقیق

۴-۳) بررسی نرمال بودن متغیرهای تحقیق

۴-۴) آزمون فرضیات تحقیق

۴-۵) رتبه بندی ابعاد متغیر مدیریت استراتژیک منابع انسانی

فصل  پنجم: نتیجه گیری و پیشنهادات

۵-۱) مقدمه

۵-۲) نتایج آمار توصیفی

۵-۳) نتایج آمار استنباطی

۵-۴) پیشنهادات در راستای نتایج تحقیق

۵-۵) محدودیت ها و پیشنهادات برای تحقیقات آتی