توضیحات
فصل اول: مقدمه و کلیات تحقیق
۱-۱ پیشگفتار
۱- ۲ مقدمه
۱- ۳ بیان مسئله
۱- ۴ اهمیت و ضرورت تحقیق
۱- ۵ هدف کلی و اهداف جزئی
۱- ۶ چارچوب نظری و مدل تحلیلی تحقیق
۱- ۷ سوالات تحقیق
۱- ۸ مفروضات تحقیق
۱- ۹ قلمرو تحقیق
۱- ۹-۱ قلمرو موضوعی
۱-۹-۲ قلمرو مکانی
۱-۹-۳ قلمرو زمانی
۱- ۱۰ ساختار پایان نامه
فصل دوم: ادبیات و پیشینهی تحقیق
۲-۱ مقدمه
۲-۲ تعاریف
۲-۲-۱ برنامه ریزی
۲-۲-۲ استراتژی
۲-۲-۳ مدیریت استراتژیک
۲-۲-۴ برنامه ریزی استراتژیک
۲-۲-۵ استراتژیست
۲-۲-۶ بیانیه مأموریت
۲-۲-۷ چشم انداز
۲-۲-۸ هدف های بلند مدت
۲-۲-۹ نقاط قوت و ضعف داخلی
۲-۲-۱۰ فرصت ها و تهدیدات خارجی
۲-۲-۱۱ تجزیه و تحلیل محیطی
۲-۳ ضرورت برنامه ریزی استراتژیک
۲-۴ مزایای برنامه ریزی استراتژیک
۲-۵ سبک های مختلف برنامه ریزی استراتژیک و تعیین استراتژی های سازمانی
۲-۶ سطوح مدیریت استراتژیک
۲-۷ فرآیند مدیریت استراتژیک
۲-۷-۱ تدوین استراتژیها
۲-۷-۲ اجرای استراتژیها
۲-۷-۳ ارزیابی استراتژیها
۲-۸ وجوه افتراق برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی عملیاتی
۲-۹ روش SWOT در برنامه ریزی استراتژیک
۲-۱۰ مقدمه
۲-۱۱ تاریخچه برنامه ریزی استراتژیک
۲-۱۱-۱ مدیریت استراتژیک در ایران
۲-۱۲ شیوه ها و مدل های برنامه ریزی استراتژیک
۲-۱۲-۱ مأموریت سازمان یا شرکت
۲-۱۲-۲ مقایسه چشم انداز های سازمان با مأموریت سازمان
۲-۱۲-۳ اجزای تشکیل دهنده مأموریت سازمان
۲-۱۲-۴ تجزیه وتحلیل محیطی
۲-۱۲-۴-۱ بررسی محیط خارجی
۲-۱۲-۴-۱-۱ بررسی عوامل خارجی
۲-۱۲-۴-۱-۱-۱ روش اول
۲-۱۲-۴-۲ بررسی محیط داخلی
۲-۱۲-۴-۲-۱ بررسی عوامل داخلی
۲-۱۲-۵ هدف های بلند مدت
۲-۱۲-۵-۱ ماهیت هدف های بلند مدت
۲-۱۲-۶ انواع استراتژی ها
۲-۱۲-۶-۱ استراتژی های یکپارچگی
۲-۱۲-۶-۱-۱ یکپارچگی عمودی به بالا
۲-۱۲-۶-۱-۲ یکپارچگی عمودی به پایین
۲-۱۲-۶-۱-۳ یکپارچگی افقی
۲-۱۲-۶-۲ استراتژی های متمرکز
۲-۱۲-۶-۲-۱ رسوخ در بازار
۲-۱۲-۶-۲-۲ توسعه بازار
۲-۱۲-۶-۲-۳ توسعه محصول
۲-۱۲-۶-۳ استراتژی های تنوع
۲-۱۲-۶-۳-۱ تنوع همگون
۲-۱۲-۶-۳-۲ تنوع ناهمگون
۲-۱۲-۶-۳-۳ تنوع افقی
۲-۱۲-۶-۴ استراتژی های تدافعی
۲-۱۲-۶-۴-۱ مشارکت
۲-۱۲-۶-۴-۲ کاهش
۲-۱۲-۶-۴-۳ واگذاری
۲-۱۲-۶-۴-۴ انحلال
۲-۱۲-۶-۵ استراتژی های عمومی مایکل پورتر
۲-۱۲-۶-۵-۱ رهبری هزینه ها
۲-۱۲-۶-۵-۲ تمایز
۲-۱۲-۶-۵-۳ متمرکز
۲-۱۳ بررسی و انتخاب استراتژی
۲-۱۳-۱ فرآیند ارائه و انتخاب استراتژی ها
۲-۱۴ تصمیم گیری به روش تحلیل سلسله مراتبی
۲-۱۴-۱ مقدمه
۲-۱۴-۲ مفاهیم
۲-۱۴-۲-۱ تاریخچه
۲-۱۴-۲-۲ انواع حالت های تصمیم گیری
۲-۱۴-۲-۳ مدل فرایند تحلیل سلسله مراتبی
۲-۱۴-۲-۳- ۱- سازگاری در قضاوتها
۲-۱۴-۲-۴ اصول فرآیند تحلیل سلسله مراتبی
۲-۱۴-۲-۵- مزایای فرآیند تحلیل سلسله مراتبی
۲-۱۵ پیشینه تحقیق
۲-۱۶ جمع بندی فصل
فصل سوم: روش تحقیق
۳-۱ مقدمه
۳- ۲ روش شناسی تحقیق
۳- ۲- ۱ روش تحقیق
۳- ۲- ۲ جامعه آماری تحقیق
۳- ۲- ۳ حجم نمونه و شیوه نمونه گیری
۳- ۲- ۴ ابزار و شیوه گرد آوری داده ها
۳- ۲- ۴- ۱ روش گردآوری اطلاعات
۳- ۲- ۴- ۲ ابزار گردآوری اطلاعات
۳- ۲- ۵ روایی و پایایی پرسشنامه
۳- ۲- ۶ تجزیه و تحلیل اطلاعات
۳- ۳ چارچوب جامع تدوین استراتژی
۳-۳-۱ مرحله ورودی
۳-۳-۱-۱ بیانیه مأموریت
۳-۳-۱- ۱-۱ فرآیند تعیین و ارزیابی مأموریت سازمان
۳-۳-۱-۲ بررسی عوامل خارجی
۳-۳-۱-۲-۱ ابزارهای بررسی محیط خارجی
۳-۳-۱-۲-۲ ماتریس اولویت عوامل خارجی (تشخیص عوامل استراتژیک خارجی)
۳-۳-۱-۲-۳ عوامل استراتژیک خارجی
۳-۳-۱-۲- ۴ ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
۳-۳-۱-۳ بررسی عوامل داخلی
۳-۳-۱-۳-۱ ابزارهای بررسی محیط داخلی
۳-۳-۱-۳-۲ ماتریس اولویت عوامل داخلی( تشخیص عوامل استراتژیک داخلی)
۳-۳-۱-۳-۳ ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
۳-۳-۱- ۴- وضعیت رقابتی( ماتریس بررسی رقابت)
۳-۳-۱- ۵ اهداف بلند مدت
۳-۳-۱-۵-۱ ویژگی اهداف بلند مدت
۳-۳-۱-۵-۲ دامنه اهداف بلند مدت
۳-۳-۱-۵-۳ حوزه های اهداف بلند مدت
۳-۳-۲ مرحله تطبیق یا مقایسه
۳-۳-۲-۱ ماتریس عوامل داخلی – خارجی
۳-۳-۲-۲ ماتریس بررسی موقعیت استراتژیک داخلی – خارجی شرکت
۳-۳-۲-۳ ماتریس نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصتها و تهدیدات
۳-۳-۳ مرحله تصمیم گیری
۳-۴ تعیین استراتژی های بهینه با استفاده از ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM)
۳-۵ روش تحلیل سلسله مراتبی
۳-۵-۱ سازگاری در قضاوتها
۳-۶ الگوی نهایی تحقیق و مراحل انجام آن
۳-۷ جمع بندی فصل
فصل چهارم: محاسبه و یافتههای تحقیق
۴-۱ مقدمه
۴-۲ داده های گرد آوری شده مرحله ورودی مدل
۴-۲-۱ معرفی شرکت تخته شهید باهنر گرگان
۴-۲-۲ چشم انداز شرکت
۴-۲-۳ بیانیه مأوریت شرکت
۴-۲-۳-۱ بیانیه مأموریت شرکت تخته شهید باهنر گرگان
۴-۲-۴ شناسایی عوامل موثر داخلی و خارجی
۴-۲-۴-۱ ماتریس اولویت عوامل داخلی( تشخیص عوامل استراتژیک داخلی)
۴-۲-۴-۲ ماتریس اولویت عوامل خارجی (تشخیص عوامل استراتژیک خارجی)
۴-۲-۵ ماتریس های ارزیابی عوامل موثر داخلی و خارجی
۴-۲-۶ وضعیت رقابتی
۴-۲-۶-۱ تبلیغات
۴-۲-۶-۲ کیفیت محصول
۴-۲-۶-۳ قیمت رقابتی
۴-۲-۶-۴ برند
۴-۲-۶-۵ وضعیت مالی
۴-۲-۶-۶ وفاداری مشتریان
۴-۲-۶-۷ کانال های توزیع
۴-۲-۶-۸ سهم بازار
۴-۲-۷ اهداف بلند مدت
۴-۳ مرحله تطبیق یا مقایسه
۴-۳-۱ ماتریس عوامل داخلی – خارجی
۴-۳-۲ ماتریس تجزیه و تحلیل محیطی (ماتریس سوات)
۴-۳-۲-۱ تجزیه و تحلیل بر اساس SWOT و پیشنهاد استراتژی
۴-۳-۳ بررسی موقعیت استراتژیک داخلی و خارجی شرکت
۴-۳-۵ بررسی استراتژی های مختلف در شرکت تخته شهید باهنر گرگان
۴-۴- مرحله تصمیم گیری و انتخاب استراتژی
۴-۴-۱- تعیین استراتژی بهینه با استفاده از ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM)
۴-۴-۲ تعیین استراتژی بهینه با استفاده از روش تحلیل سلسله مراتبی(AHP)
۴-۴-۲-۱ ساخت سلسله مراتبی یا درخت تصمیم
۴-۴-۲-۲ قضاوت ترجیحی (مقایسات زوجی)
۴-۴-۲-۳ محاسبات وزنهای نسبی
۴-۴-۲-۳-۱ سازگاری در قضاوتها
۴-۴-۲-۴ ادغام وزن های نسبی
۴-۴-۳ جمع بندی فصل
فصل پنجم: نتیجهگیری و پیشنهادات
۵-۱: نتیجه گیری
۵-۱-۱: شناسایی نقاط قوت
۵-۱-۲: شناسایی نقاط ضعف
۵-۱-۳: شناسایی فرصت های محیطی
۵-۱-۴: شناسایی تهدید های محیطی
۵-۱-۵: استراتژی های مطرح شده
۵-۲: استراتژی های پیشنهاد شده
۵-۲-۱: اولویت بندی استراتژی های پیشنهادی بر اساس ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM)
۵-۲-۲: اولویت بندی استراتژی های پیشنهادی بر اساس روش تحلیل سلسله مراتبی (AHP)
۵-۲-۳: بررسی اهم استراتژی های پیشنهاد شده
۵-۳: چند موضوع قابل توجه در مورد اجرای پروژه
۵-۴: پیشنهادات
۵-۴-۱: پیشنهادات برای فعالیت های آتی شرکت
۵-۴-۲: پیشنهادات برای فعالیت های علمی
نقد و بررسیها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.