تاثیر رهبری تحول‌ آفرین بر چابکی سازمانی در صنعت بانکداری (مورد مطالعه: بانک ملّت استان گیلان)

توضیحات

فصل اول: کلیات تحقیق

۱-۱) مقدمه

۱-۲) بیان مساله

۱-۳) ضرورت و اهمیت پژوهش

۱-۴) چارچوب نظری پژوهش

۱-۵) اهداف پژوهش

۱-۶) فرضیه‌های پژوهش

۱-۷) تعریف مفهومی و عملیاتی متغیرها

۱-۸) قلمرو پژوهش

 

فصل دوم: مبانی نظری تحقیق

بخش اول : رهبری تحول‌آفرین

۲-۱-۱) مقدمه

۲-۱-۲) رهبری تحول‌آفرین

۲-۱-۳) ابعاد رهبری تحول‌آفرین

۲-۱-۳-۱) ابعاد رهبری تحول‌آفرین از دیدگاه برنارد باس

۲-۱-۳-۲) ابعاد رهبری تحول‌آفرین از دیدگاه باس و آوولیو

۲-۱-۴) نظریه‌های رهبری تحول‌آفرین

۲-۱-۴-۱) نظریه رهبری تحول‌آفرین برنز

۲-۱-۴-۲) نظریه رهبری تحول‌آفرین باس

۲-۱-۴-۳) نظریه رهبری تحول‌آفرین بنیس و نانوس

۲-۱-۵) نتایج رهبری تحول‌آفرین در سازمان

۲-۱-۶) چالش‌های پیش‌روی رهبری تحول‌آفرین

بخش دوم: چابکی سازمانی

۲-۲-۱) مقدمه

۲-۲-۲) تعاریف و مفاهیم چابکی

۲-۲-۳) تاریخچه چابکی

۲-۲-۴) معرفی چابکی در سازمان‌ها

۲-۲-۵) ویژگی‌های سازمان‌های چابک

۲-۲-۶) قابلیت‌های کلیدی در چابکی سازمان

۲-۲-۷) دیدگاه‌های صاحب نظران به چابکی سازمانی

۲-۲-۷-۱) اصول چابکی از دیدگاه گلدمن و نایجل

۲-۲-۷-۲) اصول چابکی از دیدگاه پریس

۲-۲-۷-۳) اصول چابکی از دیدگاه داو

۲-۲-۷-۴) اصول چابکی از دیدگاه شریفی و ژانگ

۲-۲-۷-۵) اصول چابکی از دیدگاه لین و همکاران

۲-۲-۷-۶) اصول چابکی از دیدگاه گوناسکاران

۲-۲-۷-۷) اصول چابکی از دیدگاه یوسف و همکاران

۲-۲-۷-۸) اصول چابکی از دیدگاه شارپ و همکاران

۲-۲-۷-۹) اصول چابکی از دیدگاه شرودر و فلین

۲-۲-۷-۱۰) اصول چابکی از دیدگاه فتحیان و شیخ

۲-۲-۸) چابکی سازمانی با تکیه بر بعد انسانی

۲-۲-۹) طبقه‌بندی محرک‌های چابکی سازمانی

۲-۲-۱۰) متدولوژی پیشنهادی برای ارزیابی بهبود چابکی سازمانی

 

بخش سوم: پیشینه پژوهش

۲-۳) رهبری تحول‌آفرین و چابکی سازمانی

 

فصل سوم: روش اجرای تحقیق

۳-۱) مقدمه

۳-۲) روش تحقیق

۳-۳) جامعه آماری

۳-۴) نمونه آماری

۳-۵) روش و ابزار جمع‌آوری داده‌ها

۳-۵-۱) پرسش‌نامه

۳-۶) روایی و پایایی ابزار گردآوری اطلاعات

۳-۶-۱) روایی

۳-۶-۲) پایایی

۳-۷) روش تجزیه و تحلیل داده‌ها

 

فصل چهارم: تحلیل‌یافته‌های تحقیق

۴-۱) مقدمه

۴-۲) توصیف متغیرهای جمعیت شناختی

۴-۲-۱) جنسیت کارکنان

۴-۲-۲) سن کارکنان

۴-۲-۳) تحصیلات کارکنان

۴-۳) توصیف متغیرهای تحقیق

۴-۳-۱) متغیر نفوذ آرمانی

۴-۳-۲) متغیر ترغیب به تفکر

۴-۳-۳) متغیر انگیزش الهامی

۴-۳-۴) متغیر توجه شخصی

۴-۳-۵) متغیر رهبری تحول‌آفرین

۴-۳-۶) متغیر چابکی سازمانی

۴-۴) بررسی نرمال بودن متغیرها

۴-۵) آزمون فرضیه‌ها

۴-۵-۱) آزمون فرضیه اول

۴-۵-۲) آزمون فرضیه دوم

۴-۵-۳) آزمون فرضیه سوم

۴-۵-۴) آزمون فرضیه چهارم

۴-۵-۵) آزمون فرضیه پنجم

 

 

فصل پنجم: نتیجه گیری و پیشنهادات

۵-۱) مقدمه

۵-۲) نتایج آمار توصیفی

۵-۲-۱) توصیف متغیر نفوذ آرمانی

۵-۲-۲) توصیف متغیر ترغیب به تفکر

۵-۲-۳) توصیف متغیر انگیزش الهامی

۵-۲-۴) توصیف متغیر توجه شخصی

۵-۲-۵) توصیف متغیر رهبری تحول‌آفرین

۵-۲-۶) توصیف متغیر چابکی سازمانی

۵-۳) نتایج آمار استنباطی

۵-۳-۱) نتایج آزمون فرضیه اول

۵-۳-۲) نتایج آزمون فرضیه دوم

۵-۳-۳) نتایج آزمون فرضیه سوم

۵-۳-۴) نتایج آزمون فرضیه چهارم

۵-۳-۵) نتایج آزمون فرضیه پنجم

۵-۴) نتیجه‌گیری در زمینه مطابقت بین یافته‌های تحقیق حاضر و تحقیقات قبلی

۵-۵) پیشنهادات بر اساس سوال‌های تحقیق

۵-۶) محدودیت‌ها و پیشنهاداتی برای ادامه تحقیقات در این زمینه