توضیحات
فصل اول: کلیات پژوهش و ساختار پایان نامه
۱-۱ مقدمه
۱-۲ تعریف موضوع و مسئله اصلی تحقیق
۱-۳ اهداف اساسی پژوهش
۱-۴ اهمیت موضوع
۱-۵ روش بررسی و مطالعه
۱-۶ روش های تجزیه و تحلیل و اولویت بندی گزینه ها
۱-۶-۱ماتریس ارزیابی عوامل داخلی IFE
۱-۶-۲ ماتریس ارزیابی عوامل خارجی EFE
۱-۷ تجزیه و تحلیل SWOT
۱-۸ کارت امتیازات متوازن
۱-۹ اولویت بندی استراتژی ها با استفاده از فرآیند تحلیل شبکه ای
۱-۱۰ پرسش های پژوهش
۱-۱۱ فرضیات مسئله
۱-۱۲ جاﻣﻌﺔ آﻣﺎری و ﺗﻌﺪاد ﻧﻤﻮﻧﻪ
۱-۱۳ واژگان کلیدی
فصل دوم : مروری بر ادبیات موضوع
۲-۱ مقدمه ۱۵
۲-۲ مدیریت دانش
۲-۲-۱ تاریخچه مدیریت دانش
۲-۲-۲ سیر تحول مدیریت دانش
۲-۲-۳ تعاریف مدیریت دانش
۲-۲-۴ چرخه مدیریت دانش
۲-۲-۵ ویژگیهای مدیریت دانش
۲-۲-۶ نظریه های مدیریت دانش
۲-۲-۷ دیدگاههای مدیریت دانش
۲-۲-۸ مزایای مدیریت دانش
۲-۳ مدیریت دانش و مدیریت استراتژیک
۲-۴ مدیریت استراتژیک
۲-۵ پیشینه تحقیق
فصل سوم
۳-۱ مقدمه
۳-۲ فرآیند برنامه ریزی استراتژیک
۳-۲-۱ تدوین ارکان جهت ساز
۳-۲-۱-۱ بیانیه های ماموریت
۳-۲-۱-۲ چشم انداز
۳-۲-۱-۳ ارزش ها، بایدها و نبایدها
۳-۲-۲ شناخت و تحلیل محیط داخلی/ خارجی
۳-۲-۲-۱
۳-۲-۲-۲
۳-۲-۲-۳ ارزیابی محیط درونی سازمان
۳-۲-۳ تدوین و طراحی استراتژی
۳-۲-۳-۱ مدل تحلیل SWOT
۳-۲-۴ کارت امتیازات متوازن
۳-۲-۴-۱ مراحل پیاده سازیBSC
۳-۲-۵ترکیب تحلیل SWOT با کارت امتیازات متوازن BSC
۳-۳ اولویت بندی استراتژی ها
۳-۳-۱ نظریه تصمیم گیری
۳-۳-۲ تعریف تصمیم گیری
۳-۳-۲-۱ تصمیم گیری با معیارهای چند گانه
۳-۳-۲-۲ مدلهای تصمیم گیری چند هدفه
۳-۳-۲-۳ مدلهای تصمیم گیری چند شاخصه
۳-۴ مقدمه ای بر فرآیند تحلیل سلسله مراتبی و شبکه ای
۳-۵ فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP)
۳-۵-۱ رویکرد گام به گام روش فرآیند تحلیل شبکه ای
۳-۵-۱-۱ محاسبه وزن در فرآیند تحلیل سلسله مراتبی و شبکه
۳-۵-۱-۱-۱ روش بردار ویژه
۳-۵-۱-۱-۱-۱ محاسبه وزن ها در روش بردار ویژه
۳-۵-۱-۲ محاسبه نرخ ناسازگاری
۳-۵-۱-۳ شاخص ناسازگاری تصادفی
۳-۶ تلفیق فرآیند تحلیل شبکه ای و تحلیل SWOT
۳-۷ الگوریتم پیشنهادی ANP برای اولویت بندی استراتژی های ماتریس SWOT
۳-۸ روش گرد آوری اطلاعات
۳-۸-۱ روایی ابزار جمع آوری داده ها
۳-۸-۲ پایایی ابزار جمع آوری داده ها
۳-۸-۲-۱ ضریب آلفای کرونباخ
۳-۹ فرآیند کلی تحقیق
فصل چهارم: محاسبات و یافته های تحقیق
۴-۱ مقدمه
۴-۲ معرفی سازمان
۴-۲-۱ چشم انداز سازمان
۴-۲-۲ ارزش ها ی سازمان
۴-۳ تحلیل محیط داخلی شرکت سبلان تهویه
۴-۳-۱ فرآیند شناسایی نقاط قوت و ضعف
۴-۳-۲ ارزیابی وضعیت محیط داخلی سازمان
۴-۴ تحلیل محیط خارجی سازمان
۴-۴-۱ فرصت ها و تهدیدات مربوط به مدیریت دانش
۴-۴-۲ ارزیابی موقعیت سازمان نسبت به مولفه های خارجی
۴-۵ تدوین استراتژی
۴-۶ اولویت بندی استراتژی ها
۴-۶-۱ ساختار سلسله مراتبی سازمان
۴-۶-۲ ماتریس مقایسات زوجی عوامل اصلی
۴-۶-۳ وابستگیهای درونی میان گروههای SWOT
۴-۶-۴ اولویت های گروههای SWOT
۴-۶-۵ اولویت های نسبی فاکتورهای SWOT
۴-۶-۶ اولویت نهایی (کلی) فاکتورهای SWOT
۴-۶-۷ درجه ی اهمیت فاکتورهای SWOT
۴-۶-۸ تعیین اولویت نهایی گزینه های استراتژی
فصل پنجم: نتیجه گیری و پیشنهادها
۵-۱ نتیجه گیری
۵-۲ پیشنهاداتی برای تحقیقات آینده
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.