توضیحات
فصل اول:مقدمه وکلیات تحقیق
۱-۱) مقدمه
۱-۲)مسئله اصلی تحقیق
۱-۳) اهمیت وضرورت انجام تحقیق
۱ -۴) اهداف انجام تحقیق
۱-۵) قلمروتحقیق
۱-۶) سوالات اساسی تحقیق
۱-۷) جامعه آماری تحقیق
۱-۸) نمونه آماری وروش نمونه گیری
۱-۹) روش تحقیق
۱-۱۰) روش گردآوری اطلاعات
۱-۱۱) نتایج موردانتظارتحقیق
فصل دوم:ادبیات و پیشینه تحقیق
۲-۱) تعاریف،اصول ومبانی نظری
۲-۱-۱) تاریخچه ای مختصرازمدیریت استراتژیک منابع انسانی
۲-۱-۲) چکیده ایازسیرتکاملی مدیریت استراتژیک منابع انسانی درایران
۲-۱-۳) مدیریت استراتژیک منابع انسانی
۲-۲(مروری برادبیات موضوع
۲-۲-۱) مدیریت منابع انسانی
۲-۲-۲) ظهورمدیریت استراتژیک منابع انسانی
۲-۲-۳) مدلهاوچارچوبهای مطرح درحوزه مدیریت منابع انسانی ومدیریت استراتژی منابع انسانی
۲-۲-۳-۱)مدل نقشه قلمرومدیریت منابع انسانی دانشگاه هاروارد
۲-۲-۳-۲)مدلسازگاریاجورشدهمدیریتمنابعانسانیمیشیگان
۲-۲-۳-۳)مدلمدیریتاستراتژیکمنابعانسانی (مدلمقایسهای) دیویدگاست
۲-۲-۳-۴)مدلمنتخبمدیریتاستراتژیکمنابعانسانی
۲-۲-۳-۵)چارچوب مدل مفهومی مدیریت استراتژی کم نابع انسانی و انگدهین
۲-۲-۳-۶)مدل عوامل مؤثربراستراتژیهاوخطمشیهای مدیریت منابع انسانی
۲-۲-۳-۷)مدل چرخه منابع انسانی ویلسون
۲-۲-۳-۸)مدل آسیبشناسی عملکردسازمانی مرکزپژوهش توسعه بینالمللی (IDRC)
۲-۲-۳-۹)مدل عوامل مؤثربرعملکردسازمانی
۲-۲-۳-۱۰)مدل تلفیقی نظام مدیریت منابع انسانی
۲-۲-۳-۱۱)مدل کنترل مدیریت منابع انسانی دفترحسابرسی ایالت تگزاس
۲-۲-۳-۱۲(مدل راهحلهای عملکرددولت مرکزی کارولینای شمالی
۲-۲-۳-۱۳)مدل کسب وکاراستراتژی ک منابع انسانی بانکبینالمللیبارودا- هند
۲-۳)کارتامتیازیمتوازندرمنابعانسانی
۲-۳-۱)مزایای کارتامتیازی متوازن درمدیریت عملکردمنابع انسانی:
۲-۳-۲)نقاط قوت وضعف مدل
فصل سوم: روش تحقیق
۳-۱)روشت حقیق
۳-۲)قلمرومکانیوزمان یتحقیق
۳-۳)ابزارجمع آوری داده ها
۳-۴)ویژگیهای فنی وابزاری اندازه گیری
۳-۴-۱)روایی
۳-۴-۲)پایایی
۳-۵)ابزارگردآوری اطلاعات
۳-۶)جامعه آماری تحقیق
۳-۷)روش تجزیه وتحلیل داده ها
۳-۸) هدف ازانجام این تحقیق
۳-۹) محتوا
۳-۹-۱) معرفی روش تجزیه وتحلیلSWOT
۳-۹-۲٫)مراحل تدوین استراتژی دراین تحقیق
۳-۱۰) علت انتخاب روش
۳-۱۱) معرفی تحلیلSWOT
۳-۱۱-۱٫)تعاریف نقاطق وتوضعفو فرصتهاوتهدیدات
۳-۱۱-۲٫)قواعدحاکم برماتریس تحلیلیSWOT
۳-۱۱-۳٫)مراحل انجام آنالیزSWOT
۳-۱۱-۴) نمایش ماتریسهای مورداستفاده درروش تحلیلSWOT
۳-۱۱-۴-۱) ماتریس اولویت بندی عوامل داخلی
۳-۱۱-۴-۲٫)ماتریس اولویت بندی عوامل داخلی
۳-۱۱-۴-۳). ماتریسSWOT
۳-۱۱-۵) روش کمّی تحلیلSWOT
۳-۱۱-۶)نسل اول کارت امتیازی متوازن
۳-۱۲) مدل کارت امتیازی متوازن
۳-۱۲-۱)معرفی وجوه کارت امتیازی متوازن
۳-۱۲-۱-۱)وجه مالی
۳-۱۲-۱-۲)وجه مشتری
۳-۱۲-۱-۳) وجه رشدویادگیری
۳-۱۲-۱-۴)وجه فرآیندهای داخلی
۳-۱۲-۲) مراحل پیاده سازی کارت امتیازی متوازن
فصل چهارم:محاسبات و یافته های تحقیق
۴-۱) مقدمه
۴-۲)تجزیه وتحلیل داده ها
۴-۲-۱)توزیع فراوانی نمونه برحسب جنسیت:
۴-۲-۲):توزیع فراوانی نمونه برحسبسن
۴-۲-۳) توزیع فراوانی نمونه برحسب میزان تحصیلات
۴-۴)تحلیل بااستفاده از مدل SWOT
۴-۴-۱)نقاط قوت وضعف سازمان ازمنظرمنابع انسانی
۴-۴-۲) فرصتهاوتهدیدهای سازمان ازمنظرانسانی
۴-۵)نتایج حاصل ازازپرسشنامه
۴-۵-۱)نتایج نقاط قوت
۴-۵-۲)نتایج نقاط ضعف
۴-۵-۳)نتایج فاکتورهای فرصت
۴-۵-۴)نتایج فاکتورهای تهدید
فصل پنجم:نتیجه گیری وپیشنهادات
۵-۱) مقدمه:
۵-۲) تحلیل نتایج تحقیق:
۵-۲-۱)تحلیل نتایج حاصل ازآمارتوصیفی:
۵-۲-۲)ارائه راهکاربراساس مدلSWOT
۵-۲-۲-۱)استراتژِیSO (نقاط قوت،فرصتها)
۵-۲-۲-۲)استراتژهایST (نقاط قوت وتهدید)
۵-۲-۲-۳)استراتژی هایWO (نقاط ضعف،فرصتها)
۵-۲-۲-۴)استراتژیWT(نقاط ضعف وتهدید)
۵-۳)طبقه بندی فاکتورهابرمبنای مدلBSC
۵-۴)انتخاب بهترین استراتژی براساس روش ماتریس کمی
۵-۴-۱)نحوه انتخاب بهترین استراتژی
۵-۴-۲)ترکیبSWOT باBSC
۵-۴-۳)پیشنهاداتی برای تحقیقات آتی
نقد و بررسیها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.