رابطه بین انواع قدرت مدیران با شیوه های برخورد با تعارض در ادارات ورزش و جوانان استان فارس

توضیحات

فصل اول: کلیات تحقیق

۱-۱- مقدمه

۱-۲- بیان مساله

۱-۳- اهمیت و ضرورت تحقیق:

۱-۴-اهداف تحقیق

۱-۴-۱- هدف کلی

۱-۴-۲- اهداف اختصاصی

۱-۵- فرضیه­های تحقیق

۱-۵-۱- فرضیه اصلی

۱-۵-۲- فرضیه­های فرعی

۱-۶- محدودیت­های تحقیق

۱-۶-۱- محدودیت­هایی که برای محقق قابل کنترل بوده است.

۱-۶-۲- محدودیت­هایی که برای محقق غیر قابل کنترل بوده است.

۱-۷- قلمرو تحقیق

۱-۸- تعریف واژه­های تحقیق

۱-۸-۱- تعاریف مفهومی واژه­ها

۱-۸-۲- تعاریف عملیاتی واژه­ها

 

فصل دوم: مبانی نظری و پیشینه تحقیق

۲-۱- مقدمه

۲-۲- تعارض

۲-۲-۱- تعارض و ماهیت آن

۲-۲-۲- مراحل تعارض در سازمان­ها

۲-۲-۳- علت به وجود آمدن تعارض

۲-۲-۴- انواع تعارض سازمانی

۲-۲-۵- دیدگاه­های متفاوت پیرامون تعارض سازمانی

۲-۲-۵-۱-دیدگاه سنتی (یگانگی)

۲-۲-۵-۲- دیدگاه کثرت گرا

۲-۲-۵-۳-دیدگاه تعامل گرا

۲-۲-۶- پیامدهای تعارض برعملکرد سازمان

۲-۲-۷-تعارض و اثر بخشی سازمانی

۲-۲-۸-راهبردهای پیشگیری از تعارض

۲-۲-۹- راهکارهای رفع تعارض

۲-۲-۱۰- استراتژی­های مدیریت تعارض

۲-۲-۱۰-۱- استراتژی اجتناب، ( فقدان همکاری، قاطعیت)

۲-۲-۱۰-۲- استراتژی مصالحه (فقدان قاطعیت، همکاری)

۲-۲-۱۰-۳- استراتژی تحکم(فقدان همکاری، قاطعیت)

۲-۲-۱۰-۴- استراتژی مدارا (همکاری متوسط، قاطعیت متوسط)

۲-۲-۱۰-۵- استراتژی مواجهه

۲-۲-۱۱- تحریک تعارض

۲-۲-۱۲- تعارض و تغییر

۲-۳- قدرت

۲-۳-۱- اهمیت قدرت

۲-۳-۲- تعاریف قدرت

۲-۳-۳- قدرت در سطوح مختلف سازمان

۲-۳-۳-۱- قدرت در سطح عمودی

۲-۳-۳-۱-۱- منابع قدرت مدیران رده‌ی عالی سازمان

۲-۳-۳-۱-۲- منابع قدرت مدیران رده میانی سازمان

۲-۳-۳-۱-۳- منابع قدرت مدیران رده‌ی پایین سازمان

۲-۳-۳-۲- قدرت در سطح افقی

۲-۳-۴- روابط قدرت

۲-۳-۴-۱- رابطه صف و ستاد

۲-۳-۴-۲- تشکیل دسته‌ها و ائتلاف

۲-۳-۵- منابع قدرت بر اساس پژوهش‌های فرنچ و راون

۲-۳-۶- انواع رویکردها به قدرت

۲-۳-۶-۱- راسل و قدرت

۲-۳-۶-۲- هیکس، گولت و قدرت

۲-۳-۶-۳- گالبرایت و قدرت

۲-۳-۶-۴- اتزیونی و قدرت

۲-۴- پیشینه تحقیق

۲-۴-۱- پیشینه داخلی

۲-۴-۲- پیشینه خارجی

۲-۵- نتیجه گیری کلی

 

فصل سوم: روش شناسی تحقیق

۳-۲- روش تحقیق

۳-۳- جامعه آماری

۳-۴- نمونه آماری

۳-۵- متغیرهای تحقیق

۳-۶- روش جمع آوری اطلاعات

۳-۷- ابزارهای اندازه­گیری تحقیق

۳-۷-۱- اطلاعات فردی

۳-۷-۲- پرسشنامه پرسشنامه انواع قدرت مدیران شرایخیم وهینکین

۳-۷-۳- پرسشنامه مدیریت تعارض رابینز

۳-۸- روایی و پایایی ابزار اندازه گیری

۳-۸-۱- روایی

۳-۸-۲- پایایی

۳-۹-روش­های آماری

فصل چهارم: تجزیه و تحلیل آماری

۴-۱- مقدمه

۴-۲- توصیف ویژگی­های جمعیت شناختی نمونه مورد مطالعه

۴-۲-۱- جنسیت

۴-۲-۲- سن

۴-۲-۳- سابقه خدمت

۴-۲-۴- وضعیت تحصیلی

۴-۳- توصیف آماری متغیرهای پژوهش

۴-۳-۱- انواع قدرت مدیران

۴-۳-۲- استراتژی­های مدیریت تعارض

۴-۴- آزمون فرضیه­های پژوهش

۴-۴-۱- فرضیه اول

۴-۴-۲- فرضیه دوم

۴-۴-۳- فرضیه سوم

۴-۴-۴- فرضیه چهارم

۴-۴-۵- فرضیه پنجم

۴-۴-۶- فرضیه ششم

۴-۴-۷- فرضیه هفتم

۴-۴-۸- فرضیه هشتم

۴-۴-۹- فرضیه نهم

۴-۴-۱۰- فرضیه دهم

۴-۴-۱۱- فرضیه یازدهم

۴-۴-۱۲- فرضیه دوازدهم

۴-۴-۱۳- فرضیه سیزدهم

۴-۴-۱۴- فرضیه چهاردهم

۴-۴-۱۵- فرضیه پانزدهم

۴-۵- تحلیل رگرسیون

۴-۵-۱- تحلیل رگرسیون گام به گام  برای بررسی تاثیر معنادارمتغیرهای انواع قدرت بر استراتژی کنترل

۴-۵-۲- تحلیل رگرسیون گام به گام  برای بررسی تاثیر معنادارمتغیرهای انواع قدرت بر استراتژی همکاری

۴-۵-۳-تحلیل رگرسیون گام به گام  برای بررسی تاثیر معنادارمتغیرهای انواع قدرت بر استراتژی عدم مقابله

فصل پنجم: بحث و نتیجه گیری

۵-۱- مقدمه

۵-۲- خلاصه تحقیق

۵-۳- بحث و نتیجه گیری

۵-۳-۱٫ رابطه بین استراتژی کنترل مدیریت تعارض با منابع قدرت مدیران درادارات ورزش و جوانان استان فارس

۵-۳-۲٫ رابطه بین استراتژی همکاری مدیریت تعارض با منابع قدرت مدیران در ادارات ورزش و جوانان استان فارس

۵-۳-۳٫ رابطه بین استراتژی اجتناب مدیریت تعارض با منابع قدرت مدیران درادارات ورزش و جوانان استان فارس

۵-۴- پیشنهادات

۵-۴-۱- پیشنهادات برخاسته از تحقیق

۵-۴-۲- پیشنهادات پژوهشی برای سایر محققان